Путин:  цена ошибки – это здоровье наших людей. Поэтому ответственность глав регионов за каждое принятое решение крайне высока
18 декабря 2019

Денис Паслер:

2019 год был знаковым для Оренбургской области

Фото: пресс-служба правительства Оренбургской области

Губернатор Оренбургской области Денис Паслер подвел итоги 2019 года. Он рассказал о главных политических, экономических и инвестиционных результатах и реализации национальных проектов.

– Для меня это был очень непростой год. Работы было много по всем направлениям. Много было сложностей. Пришлось перестраивать многое – менять подходы к управлению регионом, АПК, экономикой, к работе с инвесторами. И главное – к реализации нацпроектов. Буквально за полгода мы выработали эффективную систему планирования, исполнения и контроля.

Чем доволен? Удалось наладить обратную связь с оренбуржцами. Жители помогали быстрее понять регион. То, о чем чиновники молчат, жители говорят смело.

Инструменты для этого есть, причем самые современные. Мной и моей командой только личных обращений ко мне в «Инстаграм» отработано 9 тыс.

Удалось с мертвой точки сдвинуть ряд проблемных вопросов. Прежде всего, по выплате старых долгов по зарплате.

С каждым предприятием велась точечная работа по трудоустройству высвобождаемых, погашению долгов по заработной плате, по поиску инвесторов.

На базе ОРМЕТО-ЮУМЗ создано новое предприятие ООО «Уралмаш – Горное оборудование» (сейчас трудоустроены 614 работников).

На Орском вагонном заводе выплачены долги по зарплате. Процесс идет.

– Вам удалось добиться успеха в ситуации с банкротством отдельных предприятий. Можно ли говорить о выходе промышленности из кризиса? Как сегодня обстоят дела в этом направлении? Какие приоритетные направления для инвестиций вы создаете сегодня в Оренбургской области? В какие отрасли рекомендуете и стимулируете вкладывать?

– Структура основных налогоплательщиков в регионе не меняется десятилетиями – нефтегазовый сектор и металлургия. Это корпорации, которые сами формируют инвестиционную программу и политику компаний.

Поэтому, если реально смотреть на вещи, мы должны развивать АПК, малый и средний бизнес.

Работаем с крупными инвесторами, заводим их в новые территории, отрабатываем новые перспективные проекты (Северная Нива, Кремонини групп). Задача глав – решить все вопросы по оформлению земельных участков и оказывать поддержку.

Нам удалось достойно завершить первый год реализации нацпроектов. Это самый напряженный и ответственный год, когда закладывается основа для работы на ближайшие пять лет. По большинству направлений национальных проектов мы достигли целевых показателей.

– Сегодня можно подводить инвестиционные итоги года. Есть ли основания считать его удачным?

– В первую очередь решали острые вопросы по выводу предприятий из кризиса. Есть подвижки по ЮУМЗу, по Орскому вагонному заводу – на предприятия пришли новые инвесторы. Проводили работу с крупными инвесторами в АПК (Северная Нива, Кремонини групп).

На развитие экономики и социальной сферы области за девять месяцев 2019г. направлено инвестиций в основной капитал более 136 млрд руб.

В Оренбуржье созданы две территории опережающего социально-экономического развития – «Новотроицк» и «Ясный».

В настоящее время в реестре резидентов ТОСЭР Минэкономразвития РФ состоят 12 оренбургских резидентов. Только за 2019г. были заключены соглашения с 10 резидентами. Это позволило дополнительно привлечь 3,6 млрд руб. инвестиций и создать 634 новых рабочих места.

– Недавно вы изменили структуру правительства региона. С чем связаны эти изменения, какие у вас ожидания в связи с ними?

– Считаю такой подход наиболее эффективным. Мы пересмотрели структуру правительства, наделили вице-губернаторов министерскими портфелями. Практически завершено формирование команды. Но тем не менее остались ключевые позиции, к которым я предъявляю особые требования.

Например, на должность министра промышленности и энергетики мы объявили открытый конкурс.

Но изменения нужны не только в структуре правительства. Новые кадры нужны в муниципальном управлении. Ресурс для этого – кадровый конкурс «Команда Оренбуржья».

– До сих пор проблему пограничных пунктов поднимали только предприниматели, которые регулярно ездят в Казахстан. Благодаря вам этот вопрос начал обсуждаться на федеральном уровне. Сегодня уже понятно, в какие конкретно сроки начнутся работы? И что это будет? Реконструкция, капитальный ремонт?

– У нас вопрос с пограничными пунктами пропуска – один из самых главных. В Маштаково и Сагарчине количество транспортных средств, которые проходят через пункты пропуска, превышает их пропускную способность в два раза.

Во время визита в Оренбуржье министр транспорта Евгений Дитрих сообщил, что работы по проектированию пункта «Сагарчин» запланированы на 2020–2021гг. в рамках Федеральной целевой программы «Государственная граница». А инфраструктурный проект модернизации МАПП «Сагарчин» направлен правительством Оренбургской области в Минэкономразвития России в качестве предложения для включения в программу приграничного сотрудничества «Россия – Казахстан». Что из этого выйдет – пока ждем.

В рамках Форума межрегионального сотрудничества России и Казахстана в Омске была подписана программа совместных действий между Министерством транспорта РФ и Министерством индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан по функционированию пунктов пропуска на российско-казахстанской государственной границе.

В соответствии с проектом плана на российской стороне с 2020г. (I этап) подлежат реконструкции шесть автомобильных пунктов пропуска, расположенных в Оренбургской области, в том числе МАПП «Сагарчин» и МАПП «Маштаково». Пока такие планы. Движение к решению проблемы есть. Работаем.

– В январе исполняется ровно год с начала реализации «мусорной реформы» в Оренбуржье. Работа регионального оператора неоднократно подвергалась критике, в том числе и с вашей стороны. Удалось ли, по вашему мнению, решить проблемные вопросы?

– Обустройство контейнерных площадок – один из острых вопросов реализации реформы. В этом году в рамках государственной программы «Охрана окружающей среды Оренбургской области» выделено 150 млн руб. из областного бюджета на создание 644 контейнерных площадок для накопления ТКО в 22 муниципальных образованиях области. К сожалению, не везде смогли своевременно распорядиться этими средствами.

Вывозом ТКО охвачены 253 населенных пункта, в которых проживает 81% населения области и образуется свыше 80% отходов. В дальнейшем сеть населенных пунктов, обслуживаемых региональным оператором, будет расширяться.

Деятельность регионального оператора контролируют федеральные и региональные структуры (Росприроднадзор, Роспотребнадзор, Государственная жилищная инспекция, Минприроды области). Выявленные недостатки устраняются в короткие сроки.

Еще одной проблемой является рекультивация и ликвидация несанкционированных свалок. Поэтапная ликвидация 772 объектов утверждена на 2020–2022гг.

Мы на 10 руб. снизили тариф на вывоз мусора исходя из реальных замеров объемов ТКО за полгода.

Версия для печати
Эксперты оценили эффективность взаимодействия Ульяновской области с Белоруссией
Эксперты подчеркнули важность развития торгово-экономического сотрудничества Ульяновской области с Белоруссией. Соответствующее соглашение было подписано еще в 2005г. и уже пятнадцать лет успешно реализуется. За первый квартал 2020г. внешнеторговый оборот Ульяновской области с Белоруссией составил 33,5 млн долларов. Первый зампред комитета Госдумы по международным делам Светлана Журова отметила, что сотрудничество регионов с Белоруссией положительно сказывается на развитии международных отношений. Профессор кафедры внешнеполитической деятельности России факультета национальной безопасности РАНХиГС Александр Михайленко подчеркнул, что взаимодействие Ульяновской области и Белоруссии по разным направлениям даст эффект для обеих сторон.
Эксперты: попадание Ярославской области в топ-10 Национального рейтинга инвестклимата – победа команды губернатора Миронова
Ярославская область вошла в топ-10 Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах РФ. По сравнению с прошлым годом регион улучшил свои позиции сразу на восемь пунктов. «Мы совершили настоящий прорыв. Все это – результат планомерной работы, которую мы начали несколько лет назад, когда формировали стратегию социально-экономического развития области «10 точек роста», – прокомментировал достижение региона губернатор Дмитрий Миронов. Эксперты отмечают, что улучшение позиций в рейтинге напрямую связано с активной работой Миронова и принимаемых областными властями мер по поддержке бизнеса. По словам экономистов, «инвесторы обращают внимание на нахождение того или иного региона в рейтинге состояния инвестиционного климата» и улучшение позиций Ярославской области может способствовать росту интереса к ней.