полпред президента:  отставка Карнилина с поста мэра Нижнего Новгорода связана с его зарубежными активами
3 мая 2017

Почему Agile методология все чаще используется в бизнесе?

Столь распространенные в наше время методики Agile уже давно пересекли границы управления исключительно IT-проектами. Сегодня на их основе можно быстро и эффективно выстроить самоуправляемую бизнес-систему.

Главный принцип Agile можно понять, исходя из самого названия данной методики – это такое нужное во многих направлениях качество, как гибкость. Специалисты с легкостью интерпретируют ее к системе управления, предлагая определить, насколько гибка та или иная организация простым способом – оценивая тот период, на протяжении которого компания способна функционировать без непосредственного вмешательства руководства. Существуют организации, работа которых невозможна без постоянных толчков извне, тогда как некоторые компании успешно функционируют, самостоятельно решая часть задач и поддерживая собственную ликвидность коэффициенты ликвидности при этом остаются на довольно высоком уровне.

Важность гибкой методологии управления

Способность оперативно подстраиваться под изменяющиеся обстоятельства является самой главной в том случае, когда речь идет о конкурентной борьбе. В качестве определяющего фактора здесь выступает то, насколько быстро ответственные сотрудники способны принять то или иное решение, насколько часто они согласовывают свои действия с руководством, что неизменно влияет на скорость развития бизнеса в целом.

Принципы, на которых основывается методология Agile, отлично работают и на управленческой платформе, причем результат ее использования виден практически сразу.

Выбирая для своей компании данный путь управления, руководитель должен понимать, что выстроить любую систему достаточно сложно, процесс этот кропотливый и не терпящий суеты, а воплотить его в жизнь, а главное, грамотно настроить, может только тот человек, который находится на ведущих ролях и знает, какие цели преследует agile методология в конкретном случае. Таким образом, скинуть данное действо на другое ответственное лицо вряд ли получится.

В основе процесса построения самоуправляемой системы лежит необходимость настроить работу таким образом, чтобы она циклически повторялась. При этом следует понимать, что самоуправление – это та цель, достичь которой моментально не получится.

В процессе настройки гибкой деятельности организации также сразу следует опустить все манипуляции, направленные на разработку и внедрение бизнес-стратегий, так как степень проработанности последней должна в полной мере соответствовать степени организованности предприятия.

На правах рекламы
Версия для печати