Хоценко быстро погрузился в проблемы Омской области – эксперты оценивают первые шаги нового губернатора

Способность быстро погружаться в ситуацию и принимать решения – это отличительная черта губернаторов новой волны, за плечами которых работа в новых субъектах РФ, комментируют эксперты стиль работы врио губернатора Омской области Виталия Хоценко. По словам социолога Виктора Потуремского, это отвечает и запросу граждан, и установкам центра. Политолог Владимир Шаповалов полагает, что первые выводы об эффективности Хоценко можно будет делать не через 100 дней, как было принято раньше, а уже через месяц.

С момента прибытия Хоценко в Омскую область прошло всего десять дней. За это время новый руководитель уже перевез в регион свою семью, провел встречи с представителями основных политических сил, сходил на матч хоккейной команды «Авангард» и футбольного «Иртыша», посетил ЦУР, где познакомился с основными жалобами от жителей, настроил местных чиновников на работу по выходным и объявил регулярные субботники два раза в неделю для приведения области в порядок. В ближайших планах Хоценко – проверка ветхого и аварийного жилья, восстановление бесперебойного водоснабжения районов области и решение вопросов дорожного строительства (особо он обещал уделить внимание Северному обходу Омска, и в этом вопросе губернатор намерен сверить позицию с общественностью, написал он в своем Telegram-канале).

Изучая ситуацию на вверенной ему территории, Хоценко сосредоточился на реализации национальных проектов «Образование» и «Демография». Хоценко в первые же дни работы в Омске проверил, как идет строительство школы в микрорайоне Прибрежный, а также школы и детсада в микрорайоне Ясная Поляна. Если в первом случае процесс идет в соответствии с графиком, то в Ясной Поляне глава региона остался недоволен медленными темпами и пригрозил подрядчику расторжением договора. Затем Хоценко в Москве обсудил ситуацию с министром просвещения РФ Сергеем Кравцовым и пообещал, что область выполнит все взятые на себя обязательства по нацпроектам.

«Способность быстро ориентироваться и погружаться в ситуацию в регионе, быстро принимать решения – это отличительная черта и базовая компетенция губернаторов новой волны, выпускников «школы губернаторов», – говорит директор по политическому анализу Института социального маркетинга, социолог Виктор Потуремский. Этого, по словам эксперта, от руководителей ждут и избиратели, и федеральный центр.

Перед новыми руководителями стоит задача оперативно решить множество накопившихся в регионах вопросов, говорит политический аналитик, замдиректора Института истории и политики МПГУ Владимир Шаповалов. «Тут необходимо подчеркнуть, что Хоценко отличает большой опыт работы на федеральном и региональном уровне, несмотря на относительно молодой возраст, у него высокий уровень компетенций. К тому же за плечами опыт работы в новом субъекте Федерации [ДНР], что является колоссальным плюсом, поскольку это работа в непростых условиях, которые как раз требуют высокой степени динамики в принятии решений. Этим как раз можно объяснить ту стремительность, с которой новый глава принимает решения. Ну и, конечно, тут еще играет роль опыт, полученный в рамках обучения в «школе губернаторов», участия в конкурсе «Лидеры России». В данном случае мы видим уникальное сочетание разнообразных компетенций и знаний, которые позволяют управленцу эффективно себя проявить»,  – поделился своим мнением политолог.

Первые кадровые решения Хоценко позволяют говорить о реализации еще одного поручения Кремля – опираться на местные кадры. Такое напутствие новому руководителю региона в ходе встречи 29 марта 2023г. дал президент Владимир Путин. «Я вас прошу всё проанализировать еще раз, обговорить с коллегами – и с теми, кто сейчас работает, и с теми, кто может прийти в обновленную команду. При этом, конечно, упор, безусловно, делать нужно на людей, которые хорошо знают проблемы региона, работают там, себя зарекомендовали хорошо», – сказал глава государства.

Одним из самых заметных стало назначение министром образования, зампредом областного правительства ректора Омского педуниверситета Ивана Кротта. Руководителем аппарата губернатора Хоценко переназначил работавшую в Омской области с 2018г. Анну Марухину. Также назначены начальники главных управлений контрактной системы, ветеринарии, управления финансового контроля и госинспекции по надзору за техническим состоянием самоходных машин и других видов техники – все они работали в Омской области.

Ставка на местных – это тоже одна из тенденций, говорит Виктор Потуремский. «Нужно сказать, что такая же тенденция и в новых регионах. С одной стороны, это отличительная управленческая практика, с другой стороны, это единый работающий кадровый лифт и кадровые конкурсы на региональном уровне, которые позволяют так решать эти задачи», – продолжает он. Конечно,  привезти в регион «своих» людей и работать с ними губернатору было бы легче, «но, если говорить про власть как про служение, про власть, которая внимательна к своим жителям, то она должна действовать именно так», – убежден собеседник «Клуба Регионов».

Эксперты в целом отмечают, что новые условия требуют от руководителей регионов активных действий. И если раньше первые итоги работы новых губернаторов подводили через 100 дней после назначения, то сейчас этот срок заметно сжался, говорит Шаповалов. «В нынешних условиях, думаю, что 30 дней – это понятный и обозримый срок, в течение которого уже можно делать первые выводы о том, как работает новый руководитель», – заключил политолог.